المرحلة الخامسة: تحقيق النمو من خلال المشاركة - نموذج جرينر

المرحلة الخامسة: تحقيق النمو من خلال المشاركة

في نموذج جرينر، يصبح النمو من خلال المشاركة بمثابة الطريقة لمعالجة أزمة الروتين الإداري ويدفع بالمؤسسة أعلى منحنى النمو. حيث نجد أن النمو من خلال المشاركة يركز أكثر على التلقائية في أعمال الإدارة من خلال الفرق والمواجهة الماهرة للاختلافات المتداخلة بين الأفراد. حيث يتم الأخذ بنظام السيطرة الاجتماعية والتنظيم الذاتي بدلا من السيطرة الروتينية الرسمية. والمؤسسات في هذه المرحلة من دورة النمو، فإن استخدام فريق الانتاج وتشكيلات المصفوفة ، كما يقول جرينر،، فالعديد من كبرى الشركات تستخدمها لتطوير قدراتها على الاستجابة لتلبية احتياجات العملاء بالإضافة إلى طرح منتجات جديدة بسرعة. إن تطوير التواصل والعلاقات المتداخلة بين الأفراد التي تشكل الأساس بالنسبة "للمصفوفة بالعقل" لإدارة التواصلات العالمية يعتبر أيضا جزءا من استراتيجية المشاركة. فالمشاركة تجعل المؤسسة أكثر عضوية بالاستخدام الأكبر للتعديلات المتبادلة والحد من استخدام المعايرة النمطية. إن التحول من البنية الآلية إلى بنية أساسية متناسقة الأجزاء كلما توسعت المؤسسة، يعد من المهام الصعبة المحفوفة بالمشكلات

. فعلى الرغم من تحول شركتي كرايسلر وزيروكس إلى بناء فريق الإنتاج لتوحيد عملية صناعة القرار، إلا أن هذه التحول لم يأت إلا بعد أن خاضت كلا الشركتان العديد من المشكلات الصعبة المتعلقة ببنية كل منهما، وقد تسببت هذه المشكلات في زيادة التكاليف ، وانخفاض جودة لانتاج كما كان لها تأثيرا سلبيا كبيرا على فعالية العمل بالشركتين ، بل في الحقيقة قد شارفت كلا الشركتين على الإفلاس.