الأحد، 23 أغسطس، 2009

قبل فوات الاوان

قد كنت أشرت في الموضوع السابق الى ضرورة الأستفادة من موارد مؤسساتنا مثل خبرات الكثير من موظفينا قبل فوات الاوان.
ورأيت أن أوضح ما عنيته في كلامي السابق

إن الجيل الحالي من الإداريين او أصحاب القرار في المؤسسات الخليجية هم من النخبة الذين ينقسمون الى ثلاثة اقسام:
القسم الأول العصاميين الذين قاموا ببناء مؤسسات كبرى إعتمادا على تراث عريق من الخبرة التي إعتمدت على موروثات عائلية (مثل الخرافي والبحر والغانم) . أو مكتسبات الخبرة الطويلة التي استلزمت ان يمر اصحاب القرار هؤلاء بجميع مراحل الإرتقاء الوظيفي من عامل بناء او فاعل في إحدى المؤسسات الى رئيس مجلس إدارة في أكبر المؤسسات المالية في المنطقة او أكبر المؤسسات العقارية وما شابهه (مثال على ذلك الراجحي والموسى إلخ.

أما القسم الثاني من القياديين واصحاب القرارات في المؤسسسات بقسميها الحكومي والخاص فهم من الجيل الأول الذي سنحت له الفرصة ان يتلقى العلوم الإدارية والتقنية في بلاد الغرب والجامعات المحلية. وهذا القسم من صانعي القرار عند عودته الى حقل العمل تم إستغلال خبراته و مهاراته مباشرة وذلك بتسليمه المناصب القيادية منذ تخرجه وذلك لسببين الأول نبوغه في هذا المجال والآخر لتميزه من حيث قلة عدد الخريجين في ذلك الوقت.
أدى هذا الامر الى تولية هذه المجموعة من المسؤليات ما كان شاغل لهم عن تطوير مهاراتهم حسب آخر اساليب الادارة الحديثة إلا ما ندر. وأدى ذلك الى وجود سوق للمؤسسات التي توفر ما يغطي هذا النقص في المهارات الإدراية مثل (مؤسسة الدكتور طارق السويدان والدكتور الراشد). إلا ان الإقبال على هذه المؤسسات وإستغلال الخدمات الى اقصى حدودها لازال في بداياته وبحاجة الى ما يوجد الحاجة إليه أو يبرز دواعيه.
القسم الثالث من القياديين فهم حديثوا التخرج والذين يتمتعون بالشهادات العليا. إلا انهم لا يتمتعون بالخبرة التي يتطلبها المنصب العالي الذي يطمحون له. حيث انهم وبسبب درجاتهم التعليمية العالية فإنهم سيرغبون عن إستلام المناصب غير القيادية او الإشرافية. فتعليمهم النظري وحتى العملي قد لا يغطي المراد من الخبرة المحلية التي تحتاجها المؤسسات الخليجية.

المتمعن في الأقسام السابقه من الناحية الزمنية يجد ان المشكلة التي سيعاني منها العالم الغربي من تقاعد من يسمون "بيبي بومرز" لا تختلف كثيرا عن مشكلة تقاعد "الإحالة على المعاش" لمخرجات طفرة النفط الاولى في دول الخليج.فهل سنستبق مشكلة فقدان موارد المؤسسات الفكرية بتقاعدها قبل فوات الأوان أم ستصبح فرصة تجار ية لمن يريد أستغلالها بفتح دور للعجزة التي ستكون غريبة جدا عن مجتمعاتنا وتقاليدنا وتقارب الأسرة الخليجية.

تحياتي
غازي هادي الوادي
غ. و الفضلي

الجمعة، 14 أغسطس، 2009

بين التحليل والتكامل

Analysis Vs. Synthysis
المتابع للأزمة التي يتعرض لها العالم أقتصاديا سيجد الكثير من المحللين ممن يتصدي لتحليل المشكلة الإقتصادية و طرح حلوله من مبدا أن تحليل المشكلة سيكون أكثر وضوحا بإتباع "فرق تسد" أو
"divide and conquer"
وهو أسلوب يفيد كثيرا في حل المشاكل في محيط غير حيوي وواضح المعالم بحيث يكون كل تكرار لخط العملية مصحبا بنفس النتيجة في كل تكرار (وهو ما يعتمد عليه أسلوب فرق تسد). أما أن يكون تطبيق هذا الاسلوب على عالم متشعب ومتعدد المداخل والمخارج كما هو واقع عالمنا وعالم أي منظمة فإن مردوده كمردود عملية تشريح ضفدع لفهم كيفية عمل أحشائه الداخلية.
أي أن النتيجة هو موت الضفدع.

ما يحتاجه عالمنا حاليا هو عودة الى أسلوب التجميع في حل المشاكل بدلا من التحليل.في البوستات القادمة سوف أحاول أن أتعرض للتجميع من أجل حل المشاكل والنظر للمؤسات والبيئات كنظم لها مدخلاتها و عملياتها ومخرجاتها. كنظم تؤثر التغذية الراجعة في مسار نجاحها كما يؤثر ذلك في تصحيح مسار أي نظام وتحاشي إنهياره.
وأرجوا أن تصل رسالتي في الوقت المناسب لنستفيد من موارد مؤسساتنا مثل خبرات الكثير من الموظفين قبل فوات الاوان.
تحياتي
بو ليلى
غازي هادي الوادي

مختصر السيرة الذاتية

  • حاليا أعمل كمدير قسم في أحدى مؤسسات * الصحة العامة. 2002- الوقت الحالي
  • كبير مبرمجين / مدير منتج في شركة دندس للبرمجيات. 1997- 2002
  • مدرب تايكوندو في مدرسة مو كوان 1991-1997.

التعليم

* ماجستير في تقنية المعلومات, جامعة هارفرد- بوستون- ماساتشوسس- الولايات المتحدة (مرشح)

*بكالوريوس إدارة التقنيات بتقدير امتياز مع مرتبة الشرف العليا
(Magna Cum Laude) -جامعة هيرزنج - ماديسون- ويسكونسون- الولايات المتحدة

*دبلوم في تطوير وإدارة قواعد البيانات- مرتبة الشرف
(Honors) - كلية هيرزنج - أوتاوا - أونتاريو – كندا

*تكنولوجيا هندسة الكمبيوتر - تعليم مستمر- كلية ألجونكوين - أوتاوا -إنتاريو - كندا

*مدير مشاريع محترف PMP - الجمعية العالمية لمديري المشاريع PMI
*حزام أخضر في سيجما6 - الجمعية الأمريكية للجودة ASQ .

* ITIL v.3 Foundation

*عضو في الجمعية العالمية لمديري المشاريع PMI
*عضو فرع الخليج العربي لجمعية مديري المشاريع