الأربعاء، 21 فبراير 2007

هل يفسح لك المجال لتدير ؟

عندما يتم تخويلك سلطة ما لا بد من أن يتم فسح المجال لك لتدير. وفي أغلب الأحيان لا يكفي ان يتغير مسماك الوظبفي. بل يجب أن تتصف بصفات تضمن لك تأدية دورك كمدير مشروع بشكل صحيح.
أعود مرة أخرى لاذكر نقاط تعرض لها الدكتور غازي القصيبي في كتابه "حياة في الإدارة"
لألخص الصفات التي يعرضها الدكتور أود أن أذكر أولا مصدرها. (أنظر ص 128 - 130) في الكتاب المذكور.
الصفة الأولى هي القدرة على معرفة القرار الصحيح. لتتوفر لك هذه الخاصية لابد من أن تتوفر لك وسائل دعم القرار. إما بتوفر المعلومات أو بتوفر الخبرة أو بتوفر الخبراء الذين يمكنك الإعتماد عليهم.( وسوف أتعرض لصفات الخبراء التي يجب أن تتوفر في هذه المجموعة قبل أن تتمكن من الإعمتاد عليهم في إتخاذ قرارك بناء على مشورتهم في خاطرة مقبلة. ) ومن منهج السيجما 6 نعرف أن أول مهام حل المشكلة هو تحديد المشكلة . فإن معرفة المشكلة او المهمة من أساسيات معرفة القرار الصحيح.

الصفة الثانية , والتي يسميها الدكتور الصفة النفسية و هي القدرة على إتخاذ القرار الصحيح. إسأل نفسك هل تستطيع أن تتخذ القرار مع معرفتك بالأمور المحيطة أم أنك سوف تعجز عن إتخاذ القرار الصحيح مع معرفتك بأنه هو القرار الصحيح. وذلك لوجود ضغوط خارجية الخ.

الصفة الثالثة هي القدرة على تطبيق او تنفيذ القرار الصحيح. تلك القدرة يصفها الدكتور بالتخلص من الإنتماء الى "حزب كتبنا" وهو مصطلح ذكره الدكتور في كتابه ليصف ردود بعض المدراء الذين يجيبون بجملة لقد كتبنا ذاك الشيئ أو قدمنا معروض بهذا الشيئ ولكن لا حياة لمن تنادي.
لكي تتمكن من تنفيذ قرارك لا بد لك من أن تحشد قواك من أجل تنفيذ قرارك ويكون ذلك بتحصيلك أكبر قدر من الدعم من الإدارة العليا . وانواع القوى في مجال الإدارة متعددة نذكر بعضها:
المنصب وهو القوة الرسمية للمدير من ناحية انه رسميا المسؤول
, الخبرة أو المعرفة وهي القوة التي تكون بسبب كون المدير ذا خبرة في مجاله و يود افراد الفريق التعلم منه

, الشخصية أو الأخلاق وهي القوة التي يتمتع بها رجال الدين و الذين يتصفون بالصدق والبحث عن ما فيه المنفعة وهي مايدرج على أصطلاحه على أن الرجل محترم
, القدرة على المكافئة وهي السلطة التي تستطيع بها حث الموظفين على أداء الأمور الموكلة لهم ليتمكنوا من تحصيل مكافئة ما (مادية او معنوي) وتتدخل في هذه السلطة في نظري سلطة بلوغك إلى أهل الحل والعقد في المؤسسة حيث يود الشخص أن ينتج حتى تتكلم عنهم و عن إنجازاتهم أمام الأخرين أيضا
القدرة على العقاب طبعا واضحة هذي , وهي عكس الصفة السابقة
, قوة الشخصية

)
تحياتي غازي هادي الوادي

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

مختصر السيرة الذاتية

  • حاليا أعمل كمدير قسم في أحدى مؤسسات * الصحة العامة. 2002- الوقت الحالي
  • كبير مبرمجين / مدير منتج في شركة دندس للبرمجيات. 1997- 2002
  • مدرب تايكوندو في مدرسة مو كوان 1991-1997.

التعليم

* ماجستير في تقنية المعلومات, جامعة هارفرد- بوستون- ماساتشوسس- الولايات المتحدة (مرشح)

*بكالوريوس إدارة التقنيات بتقدير امتياز مع مرتبة الشرف العليا
(Magna Cum Laude) -جامعة هيرزنج - ماديسون- ويسكونسون- الولايات المتحدة

*دبلوم في تطوير وإدارة قواعد البيانات- مرتبة الشرف
(Honors) - كلية هيرزنج - أوتاوا - أونتاريو – كندا

*تكنولوجيا هندسة الكمبيوتر - تعليم مستمر- كلية ألجونكوين - أوتاوا -إنتاريو - كندا

*مدير مشاريع محترف PMP - الجمعية العالمية لمديري المشاريع PMI
*حزام أخضر في سيجما6 - الجمعية الأمريكية للجودة ASQ .

* ITIL v.3 Foundation

*عضو في الجمعية العالمية لمديري المشاريع PMI
*عضو فرع الخليج العربي لجمعية مديري المشاريع