قبل فوات الاوان

قد كنت أشرت في الموضوع السابق الى ضرورة الأستفادة من موارد مؤسساتنا مثل خبرات الكثير من موظفينا قبل فوات الاوان.
ورأيت أن أوضح ما عنيته في كلامي السابق

إن الجيل الحالي من الإداريين او أصحاب القرار في المؤسسات الخليجية هم من النخبة الذين ينقسمون الى ثلاثة اقسام:
القسم الأول العصاميين الذين قاموا ببناء مؤسسات كبرى إعتمادا على تراث عريق من الخبرة التي إعتمدت على موروثات عائلية (مثل الخرافي والبحر والغانم) . أو مكتسبات الخبرة الطويلة التي استلزمت ان يمر اصحاب القرار هؤلاء بجميع مراحل الإرتقاء الوظيفي من عامل بناء او فاعل في إحدى المؤسسات الى رئيس مجلس إدارة في أكبر المؤسسات المالية في المنطقة او أكبر المؤسسات العقارية وما شابهه (مثال على ذلك الراجحي والموسى إلخ.

أما القسم الثاني من القياديين واصحاب القرارات في المؤسسسات بقسميها الحكومي والخاص فهم من الجيل الأول الذي سنحت له الفرصة ان يتلقى العلوم الإدارية والتقنية في بلاد الغرب والجامعات المحلية. وهذا القسم من صانعي القرار عند عودته الى حقل العمل تم إستغلال خبراته و مهاراته مباشرة وذلك بتسليمه المناصب القيادية منذ تخرجه وذلك لسببين الأول نبوغه في هذا المجال والآخر لتميزه من حيث قلة عدد الخريجين في ذلك الوقت.
أدى هذا الامر الى تولية هذه المجموعة من المسؤليات ما كان شاغل لهم عن تطوير مهاراتهم حسب آخر اساليب الادارة الحديثة إلا ما ندر. وأدى ذلك الى وجود سوق للمؤسسات التي توفر ما يغطي هذا النقص في المهارات الإدراية مثل (مؤسسة الدكتور طارق السويدان والدكتور الراشد). إلا ان الإقبال على هذه المؤسسات وإستغلال الخدمات الى اقصى حدودها لازال في بداياته وبحاجة الى ما يوجد الحاجة إليه أو يبرز دواعيه.
القسم الثالث من القياديين فهم حديثوا التخرج والذين يتمتعون بالشهادات العليا. إلا انهم لا يتمتعون بالخبرة التي يتطلبها المنصب العالي الذي يطمحون له. حيث انهم وبسبب درجاتهم التعليمية العالية فإنهم سيرغبون عن إستلام المناصب غير القيادية او الإشرافية. فتعليمهم النظري وحتى العملي قد لا يغطي المراد من الخبرة المحلية التي تحتاجها المؤسسات الخليجية.

المتمعن في الأقسام السابقه من الناحية الزمنية يجد ان المشكلة التي سيعاني منها العالم الغربي من تقاعد من يسمون "بيبي بومرز" لا تختلف كثيرا عن مشكلة تقاعد "الإحالة على المعاش" لمخرجات طفرة النفط الاولى في دول الخليج.فهل سنستبق مشكلة فقدان موارد المؤسسات الفكرية بتقاعدها قبل فوات الأوان أم ستصبح فرصة تجار ية لمن يريد أستغلالها بفتح دور للعجزة التي ستكون غريبة جدا عن مجتمعاتنا وتقاليدنا وتقارب الأسرة الخليجية.

تحياتي
غازي هادي الوادي
غ. و الفضلي

بين التحليل والتكامل

Analysis Vs. Synthysis

المتابع للأزمة التي يتعرض لها العالم أقتصاديا سيجد الكثير من المحللين ممن يتصدي لتحليل المشكلة الإقتصادية و طرح حلوله من مبدا أن تحليل المشكلة سيكون أكثر وضوحا بإتباع "فرق تسد" أو

"divide and conquer"

وهو أسلوب يفيد كثيرا في حل المشاكل في محيط غير حيوي وواضح المعالم بحيث يكون كل تكرار لخط العملية مصحبا بنفس النتيجة في كل تكرار (وهو ما يعتمد عليه أسلوب فرق تسد). أما أن يكون تطبيق هذا الاسلوب على عالم متشعب ومتعدد المداخل والمخارج كما هو واقع عالمنا وعالم أي منظمة فإن مردوده كمردود عملية تشريح ضفدع لفهم كيفية عمل أحشائه الداخلية.

أي أن النتيجة هو موت الضفدع.

ما يحتاجه عالمنا حاليا هو عودة الى أسلوب التجميع في حل المشاكل بدلا من التحليل.في البوستات القادمة سوف أحاول أن أتعرض للتجميع من أجل حل المشاكل والنظر للمؤسات والبيئات كنظم لها مدخلاتها و عملياتها ومخرجاتها. كنظم تؤثر التغذية الراجعة في مسار نجاحها كما يؤثر ذلك في تصحيح مسار أي نظام وتحاشي إنهياره.

وأرجوا أن تصل رسالتي في الوقت المناسب لنستفيد من موارد مؤسساتنا مثل خبرات الكثير من الموظفين قبل فوات الاوان.
تحياتي

بو ليلى

غازي هادي الوادي

أدري صار لي وقت ما دخلت البلوقز

ما عليه أعتذر أنني صار لي وقت ما كتبت في المدونة.

شكلي غصباً علي بأرجع ألعب رياضة.

يالله سلام

غازي

كل عام وأنتم بخير..... وأثر السجود

كل عام وانتم بخير وعيدكم مبارك.
الله يعيده علينا جميعا بالخير والبركات.
قرأت اليوم مقال جميلا في النيويورك تايمز
أثر السجود عند المسلمين
http://www.nytimes.com/2007/12/18/world/africa/18egypt.html

مقال ظريف
عساكم من عواده وعقبال ما تنجح إأسثتمارات العيادي اللي بنحصلها باجر!

الكهرباء اللاسلكية WiTricity

هذه ورقة كتبتها في التقنيات الجديدة.
ملخصها هو أن الشباب في معهد أم أي ـي ما عجبهم أنهم يشحنون الجوال عن طريق تركيب الشاحن والأسلاك والوايرات اللي تضيق الخلق.
عشان جذي إخترعوا لنا كهربا وايرلس.
وسموها
"وايتريستي
الكهرباء اللاسليكية.
بصراحة شلت من بحثي قسم التداعيات الإقتصادية والإجتماعية لان يمكن أحتاج أني أغيرها
على العموم حتى وقت تغييرها ما بغيت أترجم البحث للعربي إلى أن أنتهي من الترجمة
والله يعينكم على كتابتي الإنجليزية.
...... والعربية بعد!!!! كمان
أخوكم غازي هادي الوادي
Introduction
Since I moved to my new place, I have freed myself and my two oldest daughters (Laila, 6years, and Dalal 4years ) from having our laptop machines attached to the phone lines and from competing for who uses the line to connect to the internet first. I got a wireless modem and enabled the wireless network cards on the laptops. That enabled all of us to connect and browse the net at the same time. However, as the youngest one is still not allowed to touch electric wires, for safety reasons, I have to get the laptops battery charged by myself everyday. The need for a solution that frees me from having to plug the computer everyday made me look up technologies that solve this need. My search results led me to WiTricity; a term used to describe the ability to provide electrical energy to remote objects without wires. This document describes WiTricity, its history and how it works. The document also discusses the future of this technology and the perceived economical and social impact of using this technology.
History
On June 2007, PhysOrg.com published an article on its website titled “Goodbye wires… MIT experimentally demonstrates wireless power transfer” it stated that “A team from MIT’s Department of Physics, Department of Electrical Engineering and Computer Science, and Institute for Soldier Nanotechnologies (ISN) has experimentally demonstrated an important step toward accomplishing this vision of the future. The team members are Andre Kurs, Aristeidis Karalis, Robert Moffatt, Prof. Peter Fisher, and Prof. John Joannopoulos (Francis Wright Davis Chair and director of ISN), led by Prof. Marin Soljacic. Realizing their recent theoretical prediction, they were able to light a 60W light bulb from a power source seven feet (more than two meters) away; there was no physical connection between the source and the appliance. The MIT team refers to its concept as “WiTricity” (as in wireless electricity)” (PhysOrg.com , 2007)
The Concept
Radiation methods
Various methods of transmitting power wirelessly have been known for centuries. Perhaps the best known example is electromagnetic radiation, such as radio waves. While such radiation is excellent for wireless transmission of information, it is not feasible to use it for power transmission. Since radiation spreads in all directions, a vast majority of power would end up being wasted into free space. One can envision using directed electromagnetic radiation, such as lasers, but this is not very practical and can even be dangerous. It requires an uninterrupted line of sight between the source and the device, as well as a sophisticated tracking mechanism when the device is mobile.
The key: Magnetically coupled resonance
To overcome the above problem, WiTricity is based on using coupled resonant objects. Two resonant objects of the same resonant frequency tend to exchange energy efficiently, while interacting weakly with extraneous off-resonant objects. A child on a swing is a good example of this. A swing is a type of mechanical resonance, so only when the child pumps her legs at the natural frequency of the swing is she able to impart substantial energy. In any system of coupled resonators there often exists a so-called "strongly coupled" regime of operation. If one ensures to operate in that regime in a given system, the energy transfer can be very efficient. While these considerations are universal, applying to all kinds of resonances (e.g., acoustic, mechanical, electromagnetic, etc.), the MIT team focused on one particular type: magnetically coupled resonators. The team explored a system of two electromagnetic resonators coupled mostly through their magnetic fields; they were able to identify the strongly coupled regime in this system, even when the distance between them was several times larger than the sizes of the resonant objects. This way, efficient power transfer was enabled. ” (Science A Go Go, 2007)
The design
“The investigated design consists of two copper coils, each a self-resonant system. One of the coils, attached to the power source, is the sending unit. Instead of irradiating the environment with electromagnetic waves, it fills the space around it with a non-radiative magnetic field oscillating at MHz frequencies. The non-radiative field mediates the power exchange with the other coil (the receiving unit), which is specially designed to resonate with the field. The resonant nature of the process ensures the strong interaction between the sending unit and the receiving unit, while the interaction with the rest of the environment is weak. ” (Hadley, 2007)
Radiation methods
Various methods of transmitting power have been known for centuries. Perhaps the best known example is electromagnetic radiation, such as radio waves. While such radiation is excellent for transmission of information, it is not feasible to use it for electricity transmission. Since radiation spreads in all directions, a vast majority of power would end up being wasted into free space. But “Moffatt, an MIT undergraduate in physics, explains: "The crucial advantage of using the non-radiative field lies in the fact that most of the power not picked up by the receiving coil remains bound to the vicinity of the sending unit, instead of being radiated into the environment and lost." With such a design, power transfer has a limited range, and the range would be shorter for smaller-size receivers.” (Hadley, 2007)
The Future
“As for what the future holds, Soljacic adds, "Once, when my son was about three years old, we visited his grandparents' house. They had a 20-year-old phone and my son picked up the handset, asking, 'Dad, why is this phone attached with a cord to the wall?' That is the mindset of a child growing up in a no-cables world. My best response was, 'It is strange and awkward, isn't it? Hopefully, we will be getting rid of some more wires, and also batteries, soon.'” (WiTricitynet, 2007)
WiTricity is still in its testing days; however, the results are promising. It has many bright sides and has a bit of time to reach a commercial level production. However, as many other technologies have done, it will eventually overcome its shortcomings and sets the stage for many other technologies.
Conclusion
WiTricity has many potential uses and advantages. It has several potential impacts on our lives both economically and socially, negatively and positively. However, human being will continue to adopt and maximize the benefit of new found technologies.

Reference List
Franklin Hadley, Goodbye wires…MIT team experimentally demonstrates wireless power transfer, potentially useful for powering laptops, cell phones without cords Institute for Soldier Nanotechnologies, MIT, http://web.mit.edu/newsoffice/2007/wireless-0607.html (retrieved on December 12th 2007)
PhysOrg.com, Goodbye wires… MIT experimentally demonstrates wireless power transfer, (Published: June 07, 2007) retrieved from http://www.physorg.com/news100445957.html (on December 12th 2007)
Science A Go Go, Wireless Power Transfer Revisited, 2007, http://www.scienceagogo.com/news/20070508001723data_trunc_sys.shtml (Accessed on December 12th 2007)
WiTricitynet, The Future Of Technology Today! 22007. Retrieved from http://www.witricitynet.com/ (on Dec 12th 2007)

يبيله نرجع لأيام قبل تايكوندو!!!!!

ما هو هيكل تجزئة العمل؟ (WBS) ج 1

الاستخدام الشائع للمصطلحات

في ما يلي كلمات شاع استخدامها ذات معنى مقبول بشكل عمومي

: العمل

هو اداء مجهود فيزيائي او ذهني للتغلب على عواقب وانجاز غاية او نتيجة, نشاط معين , واجب ما, وظيفة ما او فرض, عادة ما يكون جزء او مرحلة من بعض المهام الاكبر. شئ ما يتم انتاجه او انجازه بواسطة بذل مجهود أو استعمال مهارات.

تجزئة

ان تقسم الى اجزاء او اصناف, ان تفصل الى مواد اصغر. ان تقوم بعملية حلحلة.

هيكل

شيئ مرتب بشكل محدد من التنظيم.

هذه التعريفات تعني ان تجزئة هيكل العمل له الخواص التالية

• • انه تمثيل لنشاطات العمل, ولهذا العمل نتائج ملموسة.
• • انه مرتب ترتيبا تسلسليا.
• • ان له غاية او نتيجة ملموسة وهو ما نسميه منجز.

يعرف "كتاب دليل للدليل المعرفي لادارة المشروعات" هيكل تجزئة العمل انه:

"تحليل هرمي قائم على مخرجات تسليم للعمل المطلوب من قبل فريق المشروع تنفيذه لتحقيق اهداف المشروع و تكوين مخرجات التسليم المطلوبة, وهو ينظم النطاق المجمل للمشروع و يعرفه. يمثل كل مستوى تنازلي تعريفا اكثر تفصيلا لعمل المشروع. يتألف هيكل تجزئة االعمل من حزم عمل, ويتضمن توجه مخرجات التسليم للتنظيم الهرمي كلا من مخرجات التسليم الداخلية والخارجية. "

المفهوم

يتضمن هيكل تجزئة العمل عناصر تساعد اصحاب المصلحة في المشروع في تطوير رؤية صافية لمنتج نهائي للمشروع وللعملية الشاملة التي يتم بواسطتها خلقه. يقسم هيكل تجزئة العمل نطاق المشروع الى حزم عمل هرمية محددة يمكن ادارتها توازن احتياجات التحكم الادارية مع مستوى مناسب من بيانات المشروع .

المستويات المتعددة من هيكل تجزئة العمل تساعد في تركيز الاتصالات مع اصحاب المصلحة وتحديد المسؤولية بشكل واضح الى المستوى المطلوب لادارة التحكم بالمشروع.

عادةً تعكس المستويات العليا لهيكل تجزئة العمل التسليمات العمل الاساسية للمشروع او المراحل في دورة حياة المشروع.

وتعطي المستويات أيضاً نقاط تلخيص منطقية لتقييم اداء الانجازات, كما تعطي قياسا لأداء الجدول و التكلفة.

محتويات المستويات العليا تتباين اعتماداً على نوع المشروع و نوع الصناعة التي يقع فيها المشروع.

لذلك حتى نتحاشى التشويش واعادة العمل, انه من التعقل ان نعتبر تعريف العلامات للمستويات المختلفة لهيكل تجزئة العمل قبل البدء ببناء هيكل تجزئة العمل.

المستويات الدنيا من هيكل تجزئة العمل تقدم تركيز ملائم لنطاق وتكلفة و جدول التطوير.

كلما كان العمل مهيكل و معرف بسهولة و بكل وضوح ضمن امكانيات الافراد فإن اصحاب المصلحة سيمكنهم وبثقة توقع ان الغايات المرتبط بذلك المشروع سوف يمكن و سسوف يتم تحقيقها.

في الخاطرة القادمة سوف ننظر الى مخرجات وتسليمات هيكل التجزئة

أخوكم

غ. و الفضلي

غازي هادي الوادي

PMP

موقع الأخ تركي العسيري

لا يطوفكم
موقع أكثر محترفي البرمجة قيمة في العالم العربي
موقع الأستاذ تركي العسيري.
موقع يجعلك تتنفس الصعداء أنك ما راح تضيع وقتك لما تحاول أن تتميز.
قم بزيارة الموقع وشوف شلون الركادة والفهم الصحيح مردوده عال
موقع الأخ تركي العسيري
أخوكم بو ليلى

تكلفة إنتهاك حقوق الملكية الفكرية

حاولت قبل فترة أن احمل تحديثا لإحدى برامج الوندوز. ولإنتقالي الى بيت جديد وحتى يتم نقل الهاتف وتركيب الوايرلس (ايواااااااااااه الحين عندي وايرلس دسل) مررت بعدة محلات خدمة الانترنت ولكنني لم أستطع أن أحمل البرامج لان ميكروسوفت قد قامت بتطبيق طريق حماية ضد الكمبيوترات التي تحمل نظام تشغيل مقرصن وذلك بأن يقوم موقع تحديث البرامج من التأكد من أن النسخة التي تستخدمها هي نسخة أصلية. ويبدو أن النظم المستخدمة في كثير من مراكز خدمات الأنترنت غير مفعلة "حتى لا أظلم أحد أو أتهمه بأنها مقرصنة" سأترك الأمر عند ان النسخ غير مفعلة.
ما خطر على بالي ( بما أن هذه الكمبيوترات تحوي على نظم تشغيل لا "يمكن" حتى إصلاح أي فجوة يتم إكتشافها في نظم التشغيل), هو السؤال كم من هذه الكمبيوترات تساهم في نشر فيروسات وبرامج مؤذية لمستخدمي هذه الخدمات.

وأيضا تفاجئت بوجود أحد مواضيعي التي كنت كنت فيها من ألأوائل في العالم العربي الذين كتبوا عن تكنولوجيا الدوت نت وكتبتها لموقع الموسوعة العربية للكمبيوتر www.c4arab.com, اقول تفاجئت أن أجدها منشرة في مواقع لم أزرها في حياتي (بل أن بعضها يمنعني من قراءة مقالاتي لأنني غير مشترك في الموقع!!!)
اليكم الرابط.
بحث عن عنوان أحد مقالاتي"مقدمة عامة الدوت نت دواعيها مميزاتها و مستقبلها "
أقول على الأقل أذكروا أن الكاتب هو غ. والفضلي أو غازي الوادي أو حتى بو ليلى!
مو تكتبون منقول وبخط زغنطووووط في أخر المقال و بعدها تتقبلون التهاني.

غريب! ترى إذا جذي ما أكتب وأزعل!
غازي هادي الوادي
Ghazi H. Wadi

المصدر المفتوح للمكتبة البرمجية Ultimate TCP/IP is open source

قام موقع كود برجكت
"www.codeproject.com"
بفتح شيفرة المصدر للمنتج الذي كنت أديره وكنت رئيس مبرمجيه قبل عشرة سنوات ولمدة خمسة أعوام.
الخبر كان سعيدا لي لأنني أعرف كمية المجهود الذي بذلناه لتطوير هذه البضاعة التي كانت تباع بقيمة خمسة آلاف دولار.
أما الآن فهي مقدمة ممصدر مفتوح.
إن أحببت البرمجة للشبكات وعشقت برمجة السي ++ فلابد لك من أن تجرب هذه المكتبة.
مع العلم أنها قد فازت بجائزة مجلة بي سي في عام 1998
أخيرا المكتبة موجودة على الموقع التالي

http://www.codeproject.com/MFC/UltimateTCPIP.asp
أرجو أن تكون المكتبة ممتعة في الإستخدام كما أستمتعت فيها عند تطويرها لشركة دندس للبرمجيات.
سلام
غازي هادي ال وادي

بين الإدارة الميكروسكوبية والرجل الجالس فس الظلام

أستغرب كثيرا من إعجابنا الغير طبيعي بالمصطلحات المفردات.
الى درجة انني كثيرا ما أسمع بعض الزملاء يسخدمون مصطلحات سلبية في غير محلها. هل يعود ذلك الى أنني قد إلتزمت جانبا واحدا من النظر الى هذ المصطلحات وما تقدمه من معان. ام ان زملائي هم الذين لم يكملوا فهم المصطلح ويستعملونه لإضفاء نوع من التميز والبريسيتيج على شخصياتهم من باب التباهي بغزارة جعبتهم الثقافية.
هذه المقدمة هي نتيجة مواقف مررت بها وأردت أن أشارككم الخواطر التي مرت في بالي خلال تلك المواقف.
في إحدى الأزمنة البعيدة في بلد بعيدة بعيدة جدا (مثل اللي في فيلم شريك الكارتوني) أخذ أحد المدراء بالتباهي بانه يدير إدارته إدارة ميكروسكوبية!
أترك لكم بعض الوقت لتستوعبوا الصدمة مثلي
.
.
.
أكرر ! أخذ أحد المدراء بالتباهي بانه يدير إدارته إدارة ميكروسكوبية! وهي إدارة يقوم خلالها المدير بالتدقيق على كل ما يفعله موظفينه في جميع الأوقات واقول في كل الأوقات لان الإدارة الميكروبية لها وقتها.
فهي قد تكون ضرورية لأن الموظف جديد وليس للمدير قرة على السماح له بالخطأ وتصحيح نفسه عندها قد يحتاج المدير الى وضع الموظف الجديد تحت إشراف مباشر حتى يأتي وقت يكون في الموظف قادر على تأدية وظيفته بدون الأشراف المباشر.
أما أن يقوم المدير بعمل تدقيق لكل صغيرة وكبيرة لدرجة انه يضع أمامه ىالة حاسبة ليدقق كل رقم يمر عليه فهو أمر لا يتقبل.
قد يكون ذلك من باب الإحساس بالمسؤولية. ولكن ذلك لا يجب أن يسمح لهذا المدير بتضييع موارد المؤسسة التي تنفق كراتب له وللموظف الذي يقوم المدير بتدقيق أعماله.
أعتقد وهذا رأيي .. عاد كيفك ترضى وإلا رد علي ونتناقش في رأيي هذا ... أن هذه النوعية من المدراء من الباحثين عن الكمال لن يستطيعوا أن يسمحوا لإدارتهم بالنمو... لأنهم محدودين بالقدرة البشرية التي لا تستطيع أن تحيط بكل شيء. لذلك فإنك تجد هذا النوع من المدراء لا يسعى لأن تتسع دائرة إدارته... وإن أتسعت فلوقت قليل يفشل بعدها في إدارة الإدارة فيتم تسليمها الى إداري آخر (أنظر خواطر في نموذج جرينر لنمو المؤسسات - مشكلة القيادة)

من ناحية أخرى أجد من المدراء من يقوم بتفويض موظفينه تفويضا كاملا
من غير أي يتوقع منه تقريرا عن نطور المهمة أو المشروع.
يقول لي أحد أصدقائي الحضر أن أباه علم السباحة بأن كان يلقيه في مكان ونتظره على الطرف المقابل له من جون الكويت. هذه هي حالة المدير الذي لا يتابع موظفيه الا عندما يحتاج الى رفع تقريره الشهري هذا إن كان يرفع تقريره الشهري.
المتابعة لا تكون ميكروسكوبية ولا منحاة بل وسط بين بين, فأنت لا تردي ان تؤدي عمل موظفك ولا أن تتركه جالس في الظلام.
الرجل الجالس في الظلام لا تدري أهو مستمر في أداء وظيفته أم أنه بالش في مشكلة ومستحي يقولك عنها ولما يجيك يوم إستعراض العمل وتقديمه للإدارة العليا تجد موظفك قد إختفى أو بدأ يقدم الأعذار ويطلب تأجيل العرض. ديننا دين وسطية وحتى في الإدارة يأمرنا بالوسطية
ولا تجعل يدك مغلولة إلى عنقك ولا تبسطها كل البسط فتقعد ملوما محسورا ( الإسراء-29) كذلك الأمر في المراقبة على أداء الموظف.
مع تحياتي
غازي هادي آل وادي

'Sys' is undefined آجاكس و مشكلة

[كما هو واضح لم يتقبل الكود مال الهتمل
على العموم إن شاء الله الحين واضحة الفكرة ]
بعد قيامي بتحديث بعض التطبيقات التي تستعمل
asp.net
لتعمل بإستخدام التطبيقات المطروحة في آجاكس
ajax 2.0
واجهتني مشكلة وهي أن الصفحة أصبحت تعطيني خطأ في الجافا سكربت.
'Sys' is undefined
وبعد البحث والتمحيص والتدقيق
وجدت ان المطلوب هو لإضافة القسم التالي الى ملف
web.config
system.web قم بإضافته الى الجزء المحتوى في فرع
كالتالي


<system.web>

 

<httphandlers>

<remove path="*.asmx" verb="*">

<add path="*.asmx" verb="*"
type="System.Web.Script.Services.ScriptHandlerFactory, System.Web.Extensions,
Version=1.0.61025.0, Culture=neutral, PublicKeyToken=31bf3856ad364e35"
validate="false">

<add path="ScriptResource.axd"
verb="GET,HEAD" type="System.Web.Handlers.ScriptResourceHandler,
System.Web.Extensions, Version=1.0.61025.0, Culture=neutral,
PublicKeyToken=31bf3856ad364e35" validate="false">

</httphandlers>

 

</system.web>

يلا سلام
غازي الوادي

'Sys' is undefined آجاكس و مشكلة

بعد قيامي بتحديث بعض التطبيقات التي تستعمل
asp.net
لتعمل بإستخدام التطبيقات المطروحة في آجاكس
ajax 2.0
واجهتني مشكلة وهي أن الصفحة أصبحت تعطيني خطأ في الجافا سكربت.
'Sys' is undefined
وبعد البحث والتمحيص والتدقيق
وجدت ان المطلوب هو لإضافة القسم التالي الى ملف
web.config
system.web قم بإضافته الى الجزء المحتوى في فرع
كالتالي








......... بقية الإعدادت الاخرى


يلا سلام
غازي الوادي

بين الجهل المركب والثقة في النفس

يستغرب بعض الأصدقاء في أحيان كثيرة من أسلوبك في المناقشة من حيث انك مع إلتزامك بمتطلبات الحالة الإجتماعية من إحترام للآخرين إلا انك لا تتوانى عن إبداء رأيك وإستعراض معرفتك بالشيئ الذي تتم مناقشته.

وفي الواقع ما ينبغي ان يستغرب له هو عدم إبداء الرأي في أمر انت غير مقتنع فيه

بل أن أمورا كثيرة يتم تمريرها بدون أن تكون قد وافقت عليها. ما هو السبب في ذلك؟

السبب في رأيي هو أن الفرد منا ينتقل في مراحل معرفته من مرحلة الجهل بأنه لا يعلم الى مرحلة أنه يعلم بأنه جاهل الى مرحلة الجهل بأنه يعلم وفي الأخير الى المرحلة العليا من مراحل الثقة بالنفس وهي مرحلة العلم بأنه يعلم

إن الوصول الى هذه المرحلة هو ما يدفع المنظمات الى الإنتاج والحماس والجرأة على تجربة أشياء جديدة كثيرة

فمعرفتك أنك تعرف كيف تسبح او على قولة الإخوة العرب تعوم في الميه

يجعلك لا ترفض إحتمالية السباحة الى الجانب الآخر من النهر او الدخول الى عمق الخليج.

للأسف مع وصولنا الى مرحلة المعرفة بالشيئ الا اننا نفشل أن نواصل الى مرحلة العلم باننا لدينا العلم والمعرفة.

مما يؤدي بالكثير منا أن يرمي كل مكتسباته من أجل تطبيق علوم جديدة لبناء معرفته من جديد.

طبعا دوخت راسكم بهذه الخبصة. خلوني أوضح نقطتي.
أحد أصدقائي يعمل في موقع يتعامل به مع المراجعين. ويقول انه حضر الكثير من دورات تحسين التعامل مع الزبائن. ولكنها لا تنطبق على واقعنا. فسألته كيف عرفت ذلك قال "يا أخي امن خبرتي ".

هل رأيتم نقطتي . زميلي العزيز لم يصل الى مرحلة معرفة انه يعرف لكي يستثمر في مكتسباته التي تعلمها عبر السنين بل إتجه الى إيجاد معرفة جديدة.

إذا كيف يكتشف الشخص منا انه يعرف.

الجواب بكل بساطة أن يدون ما يراه صحيحا. ومن ثم يحاول مناقشته مع نفسه أولا وبعد ذلك مع الأشخاص الذين يشاركونه المجال والخبرة.

للأسف كثيرا ما أرى بعض الزملاء عندما يستلمو ن مركزا إداريا فإنهم يقومون بإلغاء كل ما كان يتم العمل به من سياسات وأساليب وتقنيات وتستبدل من جديد بنظم جديدة ليست مصممة لنظام عملهم الخاص.

أسم المدونة هي بدون فلسفة لذلك فالرأي لك إذا كانت خاطرتي هذي ناتجة عن جهل مركب ام ثقة بالنفس

وشكرا

غازي الوادي

عودة للبرمجة

شرايكم بكود سريع عشان نطلع رسالة مثل حركة الأمس أن مسنجر
هذا كود سويته قبل سنتين عشان أجرب ال
DXImageTransform
الرسالة تطلع لك من الكورنر اليمين في الشاشة

على العموم ما ابي اطول عليكم
http://pentasys.homestead.com/files/asrar/htmlpage1.txt
ترى هذا الحل احسن وايد من أنك تستعمل البوب اب ويندوز.
اللي تفتح بنافذ لحالها
سلام
غازي الوادي

التكلفة المخفية للتعهيد (outsourcing)

في خلال دراستي في الجامعة طلب مني في إختيار مادة معينة لكي أستعملها في إستعراض ما درسته في كورس الخطابة العامة "PUBLIC SPEAKING"

وقد أخترت التعرض لموضوع التعهيد . والمضحك في الأمر ان الكورس تطلب أن أصور محاضرتي بالفيديو وأن يكون الحضور لا يقل عن 8 أشخاص. وعندها قمت بالطلب من بعض زملاء العمل أن يحضروا محاضرتي . المضحك في الامر ان غالبية الحضور كان من الوافدين. ولموقفي المعارض في مجمله لمبدأ التعهيد كان لا بد لي من شرح ان موقفي هو معارضة التعهيد وليس أستعمال الخبرات الخارجية.
في خاطرتي هذه سوف أتعرض للإستخدام الصحيح في التعهيد ومساوئ الاستعمال الخاطئ وما بتطلبه الاستخدام الصحيح للتعهيد.
عندما تقرر مؤسسة ما ان تستخدم إسلوب التعهيد, هل تقوم الشركة بإعتبار التكلفة الخفية التي تجلبها لنفسها عند تطبيق التعهيد.
ما هو مميزات التعهيد الصحيح؟ وماهي الامور التي يجب مراعاتها؟

• أن يكون المتعهد لديه نفس المهارات التي يمتلكها من يؤدي العمل حاليا. أي انك لو أردت أن تجلب شركة خاصة تتعهد بالنظافة في مؤسستك لا بد لها من توفير أفراد يتمكنون من عمل نفس المهمة التي يقوم بها الشخص الذي يهتم بالتنظيف حاليا في مؤسستك. يجب أن تنتبه أن إحضار أشخاص ليقوموا بالتنظيف بتكلفة صغيرة لا يعني أن تستغني عن قدرة التواصل معهم بأن يتحدثوا اللغة العربية أو اللغة التي تستخدمها في في محل عملك. تصور لو أن مهندسا عال التكلفة في مؤسستك يستهلك وقتا كثيرا ليفهم عامل النظافة ما يريده ان ينظف في ورشة عمله. التكلفة المخفية في هذا الموقف هي تكلفة وقت الهندس وما يمكن أن ينتج خلال الوقت الذي أضاعه ليشرح لعامل النظافة مايريد.
• أن يكون المتعهد على علم بعمليات العمل لديك بشكل واف. فأنت لا تريد أن تأتي بشركة لكي تقوم أنت بتدريب موظفيها كيف يقوموا بعمل الأمر الذي ستقوم بدفع مبلغ معين مقابلة. وكذلك لا تريد للمتعهد أن يؤثر على أسلوب إدارة العمليات في مؤسستك لكي تلائم ما كان يقوم به في مؤسسات أخرى. نوعية العمليات واسلوب عملها في مؤسستك يمكن أن يكون هو أساس نجاح مؤسستك لتفردها وتميزها عن الآخرين.
• إن مستوى الإرتباط المطلوب من المتعهد الجديد هو نفس الاسلوب الذي تقوم به قبل أن تقوم بتولية المتعهد الامر. فمثلا إذا كان الرد على طلب تغيير معين في عمل تطبيق معين في إحدى البرمجيات سيتأخر أكثر مما إعتدت عليه لأن العمال الجدد لا بد لهم من مخاطبة مكتبهم عادة في بلاد أخرى بأسلوب سيأخر عملك اليومي , عندها يجب عليك أن تعيد التفكير في أمر إختيارك للتعهيد كأسلوب للعمل.
• كذلك لا بد لك من أن تأخذ في أعتبارك ان عملية تدون كيفية أداء العمل في العملية التي ستقوم بتعهيدها الى المتعهد الخارجي سوف تتطلب مستوى عال من التفاصيل مما سيؤدي الى أن كثيرا من وقت موظفييك الحر سيستهلك في عملية التدوين والتأكد من أن كل اللامور قد تمت دراستها. وقت هذه المجموعة من موظفيك سيكون محسوبا كجزء من التكلفة. ولا يمكنك أن تتغاضى عن التدوين لأنها ستصبح مستمسكا عليك في نوعية العمل المطلوب عندما تطالب بأدائه. بكل بشاطة سيقول لك المتعهد أن الأمر لم يكن مكتوبا في العقد.
• أحد الامور الحرجة أن تتأكد من أنك لن تقوم بتعهيد أسرار المهنة للمتعهد. أيضا لا بد لك من الإهتمام بمستوى الأمن الذي يتعلق بالمعلومات التي سيتمكن المتعهد الجديد من الحصول عليها عند توقيعك عقد التعهيد.
• الوقت الذي يستغرقه الاسلوب المتعارف عليه في تدوين طلباتك من المتعهد (تقديم الطلب, تحديد المتطلبات, تحديد المميزات الطلوبة, تحديد التكلفة, موافقة الأطراف المرتبطة بالأمر, الدعم الفني , الخ) سيكون على حساب انجاز المشروع. فلا بد لك من مراعات ذلك أيضا.
• لا بد لك من أن تتأكد من قدرة المتعهد المالية. فأنت في غنى عن أن توفر مبلغا معينا من المال وبعد أن تصبح شركتك معتمدة على أداء المتعهد , يأتي وقت تعلن فيها الشركة المتعهدة إفلاسها مما يعني توقف عملك أو إعتمادك على جزئية متفرقة من الموظفين الذين تم تسريحهم من الشركة المتعهدة حفاظا على وضعها المالي . لتكتشف بعد فترة أن معلوماتك الحساسة قد تم نشرها على الأنترنت بسبب أن أحد هؤلاء الموظفين يريد أن يرد على أمر تفنيشه من الشركة المتعهدة على حساب معلوماتك.
• لابد لك من مراعاة العوامل السياسية الدولية عند إختيارك للمتعهد. فقد تحدث إختلافات سياسية تستدعي أن تقوم بإيقاف عملياتك مع المتعهد او أن تصبح شركتك إحدى الاوراق السياسية التي تستعمل من أجل الضغط سياسي .
• تأثير انتشار التعهيد على المستوى الإقتصادي لبلادك. تصور لو أنك في قرية وتبيع خبزا وأحد زبائنك هو من يبيعك القمح. عندما تقرر أن تشتري القمح من خارج قريتك لرخص القمح الخارجي قد تكسب الفرق بين تكلفة القمح المحلي والخارجي , ولكنك ستخسر احد زبائنك وهو الشخص الذي كان سيبيعك القمح لعدم توفر السيولة لديه. كذلك المر في التعهيد. حين تقوم بتوظيف شركات خارج بلادك فإنك ستخسر إحتمال توظيف أحد أبناء وطنك مما يعود عليك سلبا ليس من حس وطني فقط بل وحتى من الحس الإقتصادي لأن الزبون سوف يكون عاطل عن العمل ولن تتوفر له السيولة المادية لكي يشتري منك.
  
  هذه بعض الخواطر التي تحضرني في الوقت الحالي عن موضوع التعهيد. وللموضوع بقية
  أخوكم غازي الوادي
  
  

شلون تقفل الكمبيوتر بسرعة تتحاشى الملاقيف

قوة.

!

ساعات اكون مستغرق في الشغل على الكمبيوتر وفجأة لازم أترك المكان وأروح بعيد عن الكمبيوتر لكن ما ابي أحد يشوف وإلا يغير المكان اللي كنت فيه على الكمبيوتر. وساعات في ناس ثقال دم يحبون يشوفون شنهو اللي انت حاطة على الكمبيوتر فتلاقيهم يكلمونك وعيونهم على شاشة كمبيوترك. وساعات انت فاتح شيئ معين على الشاشة ودخل عليك المدير او ال.... تبي تخفي الشاشة بسرعة لكن الامر ما فيه مجال غير ضغطة وحدة للزر وتبيها تكون غير ملحوظة ابد شتسوي؟؟؟

أول شيئ تركيب خلفية خادعة تعطي انطباع ان كمبيوترك مفتوح مو هو مسكر

1) سكر كل البرامج او إفتح البرامج اللي تبي يبينون على الخلفية انهم مفتوحين

2) إضغط زر Print Scr على الكيبورد

3) إفتح برنامج الرسام او paint brush

4) إضغط ctrl+v او اختر لصق من قائمة past from edit menu

5) إضغط نعم عند سؤالك عن تكبير الصورة

6) من قائمة ملف أختر Set as Wallpaper(center)

7) بيسألك البرنامج انك تحفظه الى ملف إحفظ الى أي اسم تبيه

عمل رابط إختصار

8) ومن على سطح المكتب أعمل أختصار Shortcut link

9) أضف الى أسم البرنامج المستهدف التالي

"rundll32.exe user32.dll LockWorkStation"

10) سميه اللي تبيه

11) أخيرا اسحب وأـلق الأختصار اللي سويته على شريط المهام عشان يكون قريب من الإختصارات الاخرى

وعشان تجربها إضغط على الإختصار اللي سويته .... على فكرة لا تنسى يكون عندك كلمة السر لفتح الكمبيوتر :)

أخوكم بو ليلى

عودة الى البرمجة

لما تحتاجحق برمجة حدث ماعشان يتم تفعيله كلما تم إضافة أو تعديل أو حذف صف ما في الجدول في قواعد البيانات فمن الحلو انك تستعمل الترجر
(Triggers)
في السيكول سيرفر
وعشان تفهمها زين شوف الرابط التالي
http://www.devarticles.com/c/a/SQL-Server/Using-Triggers-In-MS-SQL-Server/
بالتوفيق
غازي الوادي

المشاكل في أستعمال آراء الخبراء في دعم القرار

تطرقت في الخاطرة السابقة الى ان إحدى الصفات الضرورية في الإداري الناجح هي قدرته على معرفة القرار الصحيح. ومن وسائل تأمين ذلك مسألة إستشارة الخبراء. في هذه الخاطرة سوف أتطرق للمشاكل التي ستواجهها عند إستشارتك للخبراء. وهي تلخيص لأفكار مقتبسة من كتاب "أن تكون مفكرا حرجا, لشيري دايستلر, ISBN 0-13-177998-2"

بعض المشاكل التي ستواجهها عند إستشارتك للخبراء هي:

إستشارة خبير في غير مجاله
إستشارة خبير غير معتبر كخبير
Ø إستشارة الخبراء الذين يتلقون مقابل لتصريحاتهم
Ø إستشارة الخبير المنحاز (غير حيادي)
Ø إستشارة الخبراء الذين لا يعرفون بحقيقة حدود خبراتهم.
Ø إستشارات الخبراء التي تتعارض مع إستشارات خبراء مساوين آخرين.

إستشارة خبير في غير مجاله
وهي واضحة عندما ترى شخصية خبيرة في مجاله يظهر في برنامج تلفزيوني للدعاية لمنتج نهائيا ليس له علاقة . وفي غالب الأحيان لا ننتبه لهذه النوعية من الدعايات. فلابد لك أن رأيت إعلانا للاعب كرة قدم مشهور يروج لشامبو شعر أو سيارة. أو أن ترى ممثلا مشهورا في التلفاز يروج لنوع معين من السجاد. أو أن ترى طبيبا يتطرق لتحليل سوق الأسهم . كذلك الامر حين يأتي الأمر لإتخاذك قرار ما في مجال إدارتك. لابد لك من التأكد أن الشخص الذي تستشيره (أو تعتمد على رأيه) هو في الواقع متخصص في مجال المشكلة أو الأمر الذي تريد إتخاذ القرار فيه.

إستشارة خبير غير معتبر كخبير
لمجرد أن شخصا ما تخرج من جامعة معتبرة منذ ثلاثين عاما في مجال معين لا يعني أنه لا زال خبيرا إن لم يدعم تعليمه بالعمل والخبرة التي تدعم الرأي الذي يطرحه. وفي رأيي المتواضع تكثر في هذه الأوقات هذه النوعية من الخبراء, وذلك بسبب أن الفترة السابقة كان عدد الخريجين قليلا وهذا النوع من الخبراء من الجيل الأول الذي سنحت له الفرصة ان يتلقى العلوم الإدارية والتقنية في بلاد الغرب والجامعات المحلية. وهذا القسم من الخبراء عند عودته الى حقل العمل تم إستغلال خبراته و مهاراته مباشرة وذلك بتسليمه المناصب القيادية منذ تخرجه وذلك لسببين الأول نبوغه في هذا المجال والآخر لتميزه من حيث قلة عدد الخريجين في ذلك الوقت. أدى هذا الامر الى تولية هذه المجموعة من المسؤليات ما كان شاغل لهم عن تطوير مهاراتهم حسب آخر الاساليب العلمية. فإن لم تكن على معرفة أن هذا الخبير قد طعم تعليمه بمعارف جديدة عن طريق العمل في مجاله مما يوفر له تحديث خبراته أو أنه إستمر في التعلم ومتابعة كل ماهو حديث في مجالة, إن لم تكن على معرفة بذلك فلا بد لك من أن تنتبه حين أخذك برأيه.
في أحيان كثيرة ترى أن لقب دكتور يسبق اسم المتحدث يجب عليك عندها أن لا يضللك اللقب . فقد تكون درجة الدكتوراة التي في لقبه تأتي في مجال مختلف أو من جامعة غير معتمدة الخ.
بالطبع أنا لا أريد أن أحصر الخبرة في المججال الأكاديمي فقط , ذلك أن مموعة من كبار رال الأعمال الناجحين في البلاد هم من العصاميين الذين بنوا أنفسهم بأنفسهم وتدريجيا الى أن أصبحوا من كبار التجار. للخبرة العملية دورها الذي لا يستهان به بالتأكيد.


إستشارة الخبراء الذين يتلقون مقابل لتصريحاتهم
تصور لو أن النور إنطفئ في منزلك وأردت أن تصلحه. عندها قمت بالإتصال بكهربائي وبعد ان قام الكهربائي (الذي يملك أيضا مكتبا للمقاولات) قام بفحص المنزل واخبرك انه لا بد لك من هدم أحد الجدران لانه يشك في كون أحد الأسلاك داخل الجدران يسبب ماسا كهربائيا مما قد يؤدي الى نشوب حريق في المنزل. مما قد يؤدي الى تهديد حياة الساكنين. ولكنك تشكره وتخبره انك سوف تأتي بشخص آخر ليعطيك رايه في الموضوع. عندها تقوم بالإتصال بصديق ليرسل لك شخصا يثق به.
يأتي الكهربائي الثاني ويدخل المنزل وبعد خمس دقائق يعود النور الى منزلك.
ما الذي حدث؟ إن الذي حدث هو ان الكهربائي الأول إكتشف ان الامر بسيط جدا وبما انك لم تكتشفه إذا لابد من أن خبرتك في هذا المجال شبه معدومة , لذا قرر ان يعطيك رأيا يصب في مصلحته ليتلقى مقابلا أكثر لتصريحاته. اما الكهربائي الآخر فليس له مصلح من وراء إعطائك إستشارة غير الحقيقة (قد يختلف رأيه لو ان مصلحتة كانت تستدعي ذلك).
يجب أن تنتبه لماهية مصلحة الخبير الذي تقوم بإستشارته وان تأخذ ذلك بالحسبان حين إعتمادك على رأيه في إتخاذك القرار.

إستشارة الخبير المنحاز (غير حيادي)
تأكد من تقييم مدى إنحيازية الخبير لجهتي القرار عند إستشارتك له. فقد يقوم بذكر الحقائق التي تدعم موقف الجهة التي ينحاز اليها.

إستشارة الخبراء الذين لا يعرفون بحقيقة حدود خبراتهم.
الخبير المعتبر يعترف بحدود خبراته. ولذلك تجد أن الأطباء والأكاديميين يتجهون الى التخصص في نطاق محدد. أحد أبناء أعمامي , جراح قلب مشهور في البلد , كثيرا ما يتندر عندما نتقابل بردود فعل أقاربنا عندما يخبرهم أن يراجعوا طبيبا مختصا في العظام حين يشتكون له من ألم في أقدامهم او امور أخرى. ذلك انه يعلم حدود معرفته .
إنتبه الى ظاهرة حلاق القرية الذي يقوم بحلق رؤس الزبائن وخلع أسنانهم و الحجامة وأشياء أخرى لا تمت لمجال خبرته.

إستشارات الخبراء التي تتعارض مع إستشارات خبراء مساوين آخرين.
حين تأخذ برأي خبير يستحسن لك أن تدعم ذلك بآراء خبراء آخرين. عند تقييمك لدراسة ما حاول أن تأتي بآراء خبراء آخرين تدعم راي ذلك الخبير. قييم الآراء المساندة لرأي الخبير والآراء المعارضة له. من المستحسن أن تقوم بإستعمال مبدأ التشاؤم الصحي "healthy Skepticism" كل ذلك بالتأكيد للتأكد من أنك قد إعتمدت على الرأي الصحيح.

يعتمد مدير المشروع على آراء الخبراء في مراحل كثيرة من المشروع. وخصوصا عند تقييم دراسة الجدوى وتقييم عروض المناقصات وترسيتها على متعهدين خارجيين. لذلك لابد لك من تقييم مدى فعالية إعتمادك على آراء الخبراء.

أرجو أن تكون هذه الخاطرة مفيدة
تحياتي
غازي هادي الوادي.

هل يفسح لك المجال لتدير ؟

عندما يتم تخويلك سلطة ما لا بد من أن يتم فسح المجال لك لتدير. وفي أغلب الأحيان لا يكفي ان يتغير مسماك الوظبفي. بل يجب أن تتصف بصفات تضمن لك تأدية دورك كمدير مشروع بشكل صحيح.
أعود مرة أخرى لاذكر نقاط تعرض لها الدكتور غازي القصيبي في كتابه "حياة في الإدارة"
لألخص الصفات التي يعرضها الدكتور أود أن أذكر أولا مصدرها. (أنظر ص 128 - 130) في الكتاب المذكور.
الصفة الأولى هي القدرة على معرفة القرار الصحيح. لتتوفر لك هذه الخاصية لابد من أن تتوفر لك وسائل دعم القرار. إما بتوفر المعلومات أو بتوفر الخبرة أو بتوفر الخبراء الذين يمكنك الإعتماد عليهم.( وسوف أتعرض لصفات الخبراء التي يجب أن تتوفر في هذه المجموعة قبل أن تتمكن من الإعمتاد عليهم في إتخاذ قرارك بناء على مشورتهم في خاطرة مقبلة. ) ومن منهج السيجما 6 نعرف أن أول مهام حل المشكلة هو تحديد المشكلة . فإن معرفة المشكلة او المهمة من أساسيات معرفة القرار الصحيح.

الصفة الثانية , والتي يسميها الدكتور الصفة النفسية و هي القدرة على إتخاذ القرار الصحيح. إسأل نفسك هل تستطيع أن تتخذ القرار مع معرفتك بالأمور المحيطة أم أنك سوف تعجز عن إتخاذ القرار الصحيح مع معرفتك بأنه هو القرار الصحيح. وذلك لوجود ضغوط خارجية الخ.

الصفة الثالثة هي القدرة على تطبيق او تنفيذ القرار الصحيح. تلك القدرة يصفها الدكتور بالتخلص من الإنتماء الى "حزب كتبنا" وهو مصطلح ذكره الدكتور في كتابه ليصف ردود بعض المدراء الذين يجيبون بجملة لقد كتبنا ذاك الشيئ أو قدمنا معروض بهذا الشيئ ولكن لا حياة لمن تنادي.
لكي تتمكن من تنفيذ قرارك لا بد لك من أن تحشد قواك من أجل تنفيذ قرارك ويكون ذلك بتحصيلك أكبر قدر من الدعم من الإدارة العليا . وانواع القوى في مجال الإدارة متعددة نذكر بعضها:
المنصب وهو القوة الرسمية للمدير من ناحية انه رسميا المسؤول
, الخبرة أو المعرفة وهي القوة التي تكون بسبب كون المدير ذا خبرة في مجاله و يود افراد الفريق التعلم منه

, الشخصية أو الأخلاق وهي القوة التي يتمتع بها رجال الدين و الذين يتصفون بالصدق والبحث عن ما فيه المنفعة وهي مايدرج على أصطلاحه على أن الرجل محترم
, القدرة على المكافئة وهي السلطة التي تستطيع بها حث الموظفين على أداء الأمور الموكلة لهم ليتمكنوا من تحصيل مكافئة ما (مادية او معنوي) وتتدخل في هذه السلطة في نظري سلطة بلوغك إلى أهل الحل والعقد في المؤسسة حيث يود الشخص أن ينتج حتى تتكلم عنهم و عن إنجازاتهم أمام الأخرين أيضا
القدرة على العقاب طبعا واضحة هذي , وهي عكس الصفة السابقة
, قوة الشخصية

)
تحياتي غازي هادي الوادي